钢结构工程的成本控制与管理措施

无论钢结构建筑项目是否盈利，成本控制都是至关重要的。广西钢结构工程造价管理是组织和系统地预测，计划，控制，计算，评估和分析施工过程。这是一项综合管理任务。

1.项目成本管理中的问题

1.低成本管理意识。在项目管理中，许多经理受到传统概念的影响。他们具有较弱的成本管理意识，缺乏法律意识，责任感，没有合同概念和经济意识。通常，某些项目已经完成工作，甚至工作更多。由于缺乏必要的程序和证据，收据不退还项目付款。

2.人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人，其成本管理能力有限，专业文化理论知识水平较低；具有理论知识水平的大学生经验不足；复合型人才并不多。特别是，一些项目部门没有问责制，也没有目标成本细分，这加剧了项目人员闲置工作的负面情绪。

3.宽松的材料管理和严重的浪费。材料成本占整个项目成本的60％，材料成本的损益直接影响到整个项目的损益。

2.建设项目成本控制计划

施工计划成本控制计划是一个完整的系统。成本计划与计划的其他方面紧密相关。它们是相互独立，相互依存和相互联系的。成本计划是所有员工共同努力的目标。所采用的所有技术和组织措施均应通过测试和计算。但是，所有降低成本的措施都必须以确保项目质量为代价。

3.加强成本控制管理的措施

1.增强项目部对建设项目成本核算的认识，建立和完善项目成本核算管理体系。在两个系统建设中，工程造价会计制度是工程造价管理的基础和基础。通过

2.加强对建设成本核算的监督，提高成本核算人员的素质和责任心。管理者应自觉研究并严格执行施工成本控制和核算制度。

3.选择，使用和分包良好的劳动力服务，激励和使用企业运营层。为了满足项目的劳动力需求，有必要选择一定数量的劳动力，并建立一个相对稳定，定期评估，具有动态管理能力的合格分包商。加强人工资金的集中管理。

4.加强物资管理。材料成本非常重要。如果物料管理重叠，则无法进行项目成本管理。首先，建设预算编制物料需求计划，这也是项目部门掌握运营层规模的基础。如果在施工过程中发现多余的材料，则材料管理人员必须立即检查原因。

5.施工现场机械设备的使用和管理。工程机械设备也是实现工程造价目标的重要步骤之一。始终确保机器在使用过程中处于良好状态，并减少空转和损坏。结合工程量，施工方法，进度要求和工程特点，首先确定主要机械设备的型号和规格，然后配备辅助机械，才能充分利用机械效率。